绩效考核方案

其实我们在生活当中也需要有明确的方案来指导各项事件，当你在工作中想奔着目标努力时。我们要制定一些方案，方案应该怎么制定呢？励志的句子小编为大家整理了这篇有关“绩效考核方案”的研究报告，为了让你更好地理解这些资料可做参考和使用祝你学习愉快！

加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。

一、考核对象

全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。

二、考核结果等级和方式

（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：s级。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“s”级和“d”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。

三、考核原则

公正、公开原则；

2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；

3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。

四、职责

审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。

解释及宣贯，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。

五、绩效考核流程

确定绩效目标。

，确认绩效任务、目标后签字，作为本部门次月的考核依据。

工作重点，并确立各岗位的考核目标及考核权重。各岗位员工编制《月度工作计划/绩效考核表》，确认本岗位的绩效任务与目标后签字交至人力资源部，作为当月考核依据。

4、完成考核汇总：考核评估的

为了保证工作的实效，我们需要对任何事情都进行相应的规划和布局安排。首先，我们可以撰写具体行动方案，以明确需求。在制定方案之前，与客户进行充分的沟通，确保清楚了解需求。那么，一个优秀的方案应该是怎样的呢？您提供的关键词帮助我找到了与“绩效考核管理方案”相关的资料。我希望我提供的见解和建议能够给您带来一些新的角度和思路！

一、目的意义

实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确地识别、客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励、严格及时地监督干部的重要手段。目的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。干部绩效考核，符合中央和上级党组织关于领导干部选拔任用和考核工作的规定精神，对于我公司建立完善干部能上能下、优胜劣汰的选人用人机制，强化管理干部的竞争意识、责任意识和发展意识，营造干事创业、奋勇争先的浓厚氛围，提高干部队伍的整体素质，保证公司改革、发展、稳定等各项工作的顺利进行具有重要的现实意义。

二、总体思路

对职位进行归类，区分不同类型的职位分别建立关键绩效指标考核体系，按照“关键绩效由关键主体考核”的原则，在突出关键绩效指标考核的基础上，同时实施一般绩效考核。

三、考核维度

考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。每个考核维度由相应的测评项目组成。

1、关键绩效维度。指考核对象所取得的工作成果，从以下三个方面考核。

⑴任务绩效：考核本职工作任务完成的情况。对不同职位的考核对象分设不同的任务绩效指标。

⑵管理绩效：考核对下属管理和工作指导的绩效。

⑶周边绩效：考核同相关部门的协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。

2、 能力维度。指考核对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力和本职岗位所需要的专业能力。

主要包括：

⑴组织协调能力；

⑵决策和分析判断能力；

⑶管理和专业知识；

⑷创新能力；

⑸用人授权能力；

⑹人际关系能力。

3、 态度维度。指考核对象对待工作的态度。

包括：

⑴遵章守纪；

⑵政策性与原则性；

⑶事业心与责任感。

（1）基本工资。基本工资是指员工因完成工作而得到的周期性发放的货币性薪酬，其数额相对固定，

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一、 目的

1、 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、 适用范围

绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、 考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2)

根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。

1、一线员工绩效考评

(1) 一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;

(2) 一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。

(3) 考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等

(4) 品行考评(占绩效考评总成绩的30%)

①行为品格(10%)：百分考核记录情况 考评员工遵章守纪

星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总 考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。 满意加1分，不满意减1分

(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)

②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等 考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

合作精神 非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议)

③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主

护士绩效考核方案的重要性在于评估和监督护士的工作表现，促进其专业能力和职业发展。该方案可确保护士履行工作职责，并提供一个公正和客观的评估标准，用以鼓励护士提高专业技能和提供优质护理服务，从而提升护理质量和患者满意度。以下是励志的句子小编整理的关于“护士绩效考核方案”的内容，欢迎阅读。

一、考核目的

1. 提高护士工作绩效，确保工作质量和效率。

2. 鼓励护士个人发展，激励其积极参与专业培训和学习。

3. 提升护士团队合作与协作能力，推动医疗服务质量提升。

二、考核标准

1. 护士工作质量：按照医疗行业最佳实践，评估护士的工作准确性、完整性和及时性。

2. 患者满意度：通过患者调查和反馈，评估护士在照顾患者方面的效果。

3. 耐心和沟通能力：评估护士与患者、家属和其他医护人员之间的沟通和协作能力。

4. 团队合作精神：评估护士在团队合作中的积极性和贡献。

三、考核指标

1. 护理记录和病历：评估护士的病历记录是否准确、完整，是否按时完成。

2. 患者护理计划执行情况：评估护士是否按照患者护理计划进行护理，并及时记录相关信息。

3. 医嘱执行情况：评估护士是否按照医生的嘱托进行护理操作，包括给药、检查等。

4. 护理文化和风险控制：评估护士对感染控制和危险因素的认识和遵守情况。

5. 技术操作：评估护士对各种护理技术的熟练程度和操作正确率。

6. 患者满意度：通过问卷调查、满意度评价等方式，获得患者对护士服务的评价。

7. 团队合作：评估护士在团队中的积极性、合作性和工作贡献。

四、考核周期和方式

1. 考核周期：每个季度进行一次绩效考核。

2. 考核方式：综合使用问卷调查、观察评估、个人交流等方式进行考核评估。

五、考核结果及激励制度

1. 考核结果反馈给护士本人，并进行解释和讨论，鼓励护士就不足之处提出自我改进方案。

2. 根据绩效考核结果，进行激励措施，例如：奖励、晋升、培训机会等。

3. 对于绩效考核结果不佳的护士，进行跟踪和辅导，帮助其提高工作表现。

六、考核督导和评估

1. 考核督